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世界第一的中国模型seedance202026开年AI应用的第一记重拳!-九游娱乐电视传媒
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世界第一的中国模型seedance202026开年AI应用的第一记重拳!

更新: 2026-02-15 17:32来源: 网络浏览次数:

  比如同样塑造紧张的氛围,专业人士可能会通过多段的特写,展现不同寻常的一些细节,局部信息不对称的画面设计,积蓄情绪。

  举个希区柯克的例子,开局就拍桌子下面有颗定时炸弹,随着酒桌上故事的推进,酒桌下炸弹倒计时一点点减少,越是临近爆炸,这个情绪推动就会越强。

  通过画面传达给观众比主角更多的信息,让观众替主角着急,塑造紧张感,不同导演有各自不同的分镜表达手段。

  以前用Sora,你给它一段话,它给你一段视频,但镜头怎么切、节奏怎么把握,基本随缘。现在seedance2.0它能按照你想要的情节,设计分镜头。

  什么时候该给主角一个紧张的特写,什么时候该拉远镜头展现全场懵逼,什么时候用慢动作突出戏剧效果……全都安排得明明白白。

  除了能设计镜头,它还能配音、配乐、剪辑、特效统统打包搞定,你只需要出创意,它就能把活全包了。

  这意味着,创意从迸发到出片,只需要短短几分钟的时间,创作的门槛被无限拉到最低。

  创作成本被打到“地板价”,意味着行业游戏规则彻底改变。钱会流向阻力最小的方向,以下三类公司,受益的机会最大:

  这可能是最直接、最安全的受益者。如果把Seedance 2.0想象成一个“超级改编神器”。

  以前把一个小说IP改编成动漫或短片,需要组建团队、漫长制作,试错成本极高。

  现在呢?版权方几乎可以零成本地快速试错,用极低的代价把IP库里沉睡的故事生成各种视频片段,用于市场测试、粉丝预热或开发全新的短视频内容矩阵。

  一些过去因为不够大众、改编性价比不高的垂直IP,现在可以低成本地制作内容,精准满足核心粉丝。

  也就是说,IP储备越厚、内容库越深的公司,等于突然拥有了一座可以随意开采的“视频化金矿”。

  当每个人都能轻松生产准专业视频时,内容的海洋会迅速泛滥。这时,最大的赢家自然是提供“港口”和“导航”服九游娱乐文化 九游app官方入口务的平台。

  他们的核心任务会从“激励创作”部分转向 “高效分发与筛选” ,利用算法从汪洋中找到真正的好内容。

  同时,他们也可能内置或深度整合类似工具,进一步锁定创作者生态。简单说,创作越泛滥,平台作为“流量阀门”和“生态基石”的价值就越凸显。

  每一次淘金热,最稳赚不赔的是卖铲子、卖水和卖牛仔裤的。AI视频生成狂潮也不例外,算力就是“铲子”,数据服务就是“水”。

  Seedance 2.0级别的模型训练和推理,消耗的算力是天文数字。无论下游应用谁赢谁输,提供高端AI芯片、云计算服务的公司,都可以收过路费。

  阅文集团,网络文学IP的绝对龙头,公司拥有大量网文IP,海量中长尾IP有机会被激活,一旦被激活,可能会对公司内在价值有提升。

  快手、抖音、bilbili,作为国内三大视频平台,受益于新鲜内容创作,对用户注意力的吸引,并且进一步增加用户粘性。

  网宿科技,国内CDN内容分发网络龙头,AI生成的海量视频流可能会增加流量分发需求。

  留意由AI视频驱动的首个现象级短片、游戏或营销案例的出现,它将成为行业渗透的里程碑。

  写在最后,seedance2.0的出现,对于昨天和前几天炒作的上市公司来说,并不一定是一个利好消息。

  以院线电影为例,这行拥有极高的固定成本支出(明星+名导+宣发),为了覆盖院线成本并吸引观众入场,电影公司不得不越来越依赖高投入、大IP、大视效的“大片”。

  这陷入了 “成本越高,越需要票房;越需要票房,越不敢创新” 的恶性循环。

  为什么好莱坞电影在很长一段时间制霸全球,很重要的一个因素,就是视效大片的投入越来越高,高到绝大多数国家没有能力制作同规格,同样量级的商业片。

  高成本是护城河,这也是2010-2021年期间票房大卖的电影,基本都是视效大片的原因。

  当seedance2.0以及后面更强的AI出现,会逐步瓦解相关内容公司的护城河,而且当下AI应用还没有对公司业绩产生真实影响。

  可以确定,2026年乃至后面几年,AI领域大概率会诞生现象级的应用,但当下赛道的支撑力,只能作为一个主题性板块。

  Seedance 2.0的核心威胁在于,它让过去构筑行业壁垒的“专业技能”和“重型资产”迅速贬值。

  当一流的导演思维、剪辑和特效可以凭借提示词低成本获得时,传统内容公司的核心竞争力何在?

  行业的价值将急剧向产业链两端集中:一端是拥有不可替代的顶级IP和审美判断力的极少数公司;另一端是提供底层算力、模型和平台的基础设施巨头。大量中间环节的“制作型”公司,可能面临严峻的生存挑战。

  当前市场的狂热,很大程度上建立在技术演示带来的震撼上,而非扎实的商业闭环。众多被炒作的“概念公司”,其业务与Seedance 2.0的核心能力关联度薄弱,或仅停留在战略合作层面,难以在短期内兑现业绩。

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